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GESTIÓN INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO

“Querer hacer crecer una empresa sin hacer crecer a sus empleados es como querer construir un edificio resistente sin ladrillos”

En nuestra unidad de negocio Outsourcing de Recursos Humanos, buscamos el bienestar de sus empleados, ofreciendo un servicio integral, humano y respaldado por profesionales especializados. Somos su mejor aliado y alternativa, tratándose de costos, innovación y crecimiento, garantizando tranquilidad en el manejo de sus procesos operativos y productivos.

La mejor inversión: ¡Tu tranquilidad!

Reclutamiento y Procesos de Selección de Personal:

En HUMAN SERVICES OUTSOURCING S.A.S., realizamos una exhaustiva búsqueda y evaluación de talentos con el fin de garantizar un adecuado ajuste de competencias requeridas por el cargo, de acuerdo, a la cultura organizacional. Estudiamos la realidad de su organización, entendiendo la reciprocidad de la selección de talentos, puesto que contamos con alto criterio técnico, somos adaptables, oportunos, efectivos y cuidadosos del ser humano, soportados en nuestra oferta de servicio y valor.

Elaboramos procesos de selección pensando en los objetivos y las políticas del cargo, del área y de su empresa.

Etapas del Proceso de Selección:

En HUMAN SERVICES OUTSOURCING S.A.S., desarrollamos procesos de selección para los perfiles requeridos, atendiendo con responsabilidad todos los segmentos ocupacionales, bajo un esquema de acompañamiento y seguimiento al candidato después de su vinculación, como garantía del servicio.

1. reclutamiento

Basados en un perfil proporcionado por su empresa, acudimos a diversas fuentes de reclutamiento de personal en las cuales se garantiza el cumplimiento de sus necesidades.

3. Entrevista

En esta fase se realiza entrevista psicológica con nuestros profesionales, donde se profundizan diferentes aspectos del candidato que permiten obtener un concepto más claro y objetivo de él. Indagamos diferentes áreas generales y específicas de sus entornos: Familiares, Académicos, Laborales, Sociales y Personales.

5. Revisión de bases de datos de antecedentes y/o inhabilidades

Teniendo en cuenta que el único medio legalmente autorizado es el registro delictivo que expida la Policía Nacional, en los términos del artículo 95 del Decreto 19 del 2012, así entonces, se procede a realizar una verificación y validación de posibles antecedentes disciplinarios y/o judiciales, en los cuales el candidato o aspirante pueda estar vinculado.

7. Visita Domiciliaria

La visita domiciliaria o entrevista familiar es un instrumento de investigación y análisis del núcleo familiar de un candidato. Consiste en la realización de una entrevista al candidato y a los miembros de su familia en la que se observan y se indagan aspectos relacionados con la dinámica familiar, el entorno socio económico, las relaciones y roles del candidato con su familia, el tipo de interacción, el clima emocional, la correlación entre el nivel de ingresos económicos y el estilo de vida, los valores y costumbres del candidato y su familia, la red de apoyo familiar y social del candidato, el tipo y condiciones de la vivienda y del sector en el que habita el candidato.

Adicionalmente, se oferta el proceso de la prueba del polígrafo, que es un instrumento científico de gran sensibilidad y precisión, capaz de registrar y grabar en forma continua los cambios fisiológicos a través de siete canales diferentes, que se produce en una persona cuando dice algo que no es verdad. La confiabilidad del resultado es del 98%.

2. Preselección

En este aspecto, ejecutamos los análisis psicológicos y filtros necesarios, obteniendo como resultado el número de candidatos a evaluar, teniendo en cuenta los requisitos del cliente, según lo acordado y contratado con anterioridad.

4. Pruebas

Complementamos el análisis de los talentos para su empresa, con la evaluación psicológica, realizando y aplicando una serie de pruebas: Test Wartegg, Test de Personalidad y Pruebas por competencia 360° (Gerencial, Comercial y Administrativas) acorde para cada cargo. Estas últimas se aplican con el objetivo de satisfacer el desarrollo organizacional, ascensos internos, selección de personal y planes de fortalecimiento empresarial, etc. ajustando a los candidatos en un nivel: Gerencial, Administrativo, Técnico u Operativo.

6. EXPERIENCIA

Las referencias laborales de los candidatos son, en muchos casos, un requisito clave para su contratación, sobre todo para cargos que demandan mayor responsabilidad, ya que es la única forma de verificar que los candidatos tienen, efectivamente, las habilidades que dicen tener, por ello, se realiza la confirmación telefónica de las referencias laborales para verificar la transparencia de la hoja de vida.

8. Informe Final del Proceso

HUMAN SERVICES OUTSOURCING S.A.S., emite y expide un informe detallado que contiene los elementos conductuales que fueron hallados y encontrados en el candidato durante el proceso, como elemento probatorio del mismo.

9. Otros Servicios

HUMAN SERVICES OUTSOURCING S.A.S., ofrece a sus clientes asesorías y consultorías en temas relacionados con la Gestión del Integral del Talento Humano 

  • Elaboración del proceso basado en competencias.
  • Inscripción, cumplimiento y registro de vacantes.
  • Elaboración y acompañamiento al proceso de inducción corporativa.
  • Procesos de Formación y Desarrollo basado en competencias y comportamiento.
  • Evaluación del Desempeño – Indicaciones de Gestión.
  • Medición del Clima Organizacional y Planes de Beneficios.
  • Elaboración y divulgación del Reglamento Interno de Trabajo.
  • Elaboración y divulgación del Manual de Funciones.
  • Elaboración de la matriz de Valoración de cargos y Estudio de Salarios.
  • Verificación del estado actual de la empresa frente a la cuota regulada SENA y/o Fomento a la Industria de la Construcción. (empresas con empleados actualmente).
  • Análisis de la remuneración para identificar salarios, y demás elementos constitutivos de la remuneración salarial y no salarial, validación de conceptos UGPP (empresas con empleados actualmente).
  • Capacitación en diferentes temas de Productividad, Valores Corporativos, Desarrollo Humano y los definidos por la empresa.
  • Entrevistas de Retiro, entre otros…

1. reclutamiento

Basados en un perfil proporcionado por su empresa, acudimos a diversas fuentes de reclutamiento de personal en las cuales se garantiza el cumplimiento de sus necesidades.

2. Preselección

En este aspecto, ejecutamos los análisis psicológicos y filtros necesarios, obteniendo como resultado el número de candidatos a evaluar, teniendo en cuenta los requisitos del cliente, según lo acordado y contratado con anterioridad.

3. Entrevista

En esta fase se realiza entrevista psicológica con nuestros profesionales, donde se profundizan diferentes aspectos del candidato que permiten obtener un concepto más claro y objetivo de él. Indagamos diferentes áreas generales y específicas de sus entornos: Familiares, Académicos, Laborales, Sociales y Personales.

4. Pruebas

Complementamos el análisis de los talentos para su empresa, con la evaluación psicológica, realizando y aplicando una serie de pruebas: Test Wartegg, Test de Personalidad y Pruebas por competencia 360° (Gerencial, Comercial y Administrativas) acorde para cada cargo. Estas últimas se aplican con el objetivo de satisfacer el desarrollo organizacional, ascensos internos, selección de personal y planes de fortalecimiento empresarial, etc. ajustando a los candidatos en un nivel: Gerencial, Administrativo, Técnico u Operativo.

5. Revisión de bases de datos de antecedentes y/o inhabilidades

Teniendo en cuenta que el único medio legalmente autorizado es el registro delictivo que expida la Policía Nacional, en los términos del artículo 95 del Decreto 19 del 2012, así entonces, se procede a realizar una verificación y validación de posibles antecedentes disciplinarios y/o judiciales, en los cuales el candidato o aspirante pueda estar vinculado.

6. EXPERIENCIA

Las referencias laborales de los candidatos son, en muchos casos, un requisito clave para su contratación, sobre todo para cargos que demandan mayor responsabilidad, ya que es la única forma de verificar que los candidatos tienen, efectivamente, las habilidades que dicen tener, por ello, se realiza la confirmación telefónica de las referencias laborales para verificar la transparencia de la hoja de vida.

7. Visita Domiciliaria

La visita domiciliaria o entrevista familiar es un instrumento de investigación y análisis del núcleo familiar de un candidato. Consiste en la realización de una entrevista al candidato y a los miembros de su familia en la que se observan y se indagan aspectos relacionados con la dinámica familiar, el entorno socio económico, las relaciones y roles del candidato con su familia, el tipo de interacción, el clima emocional, la correlación entre el nivel de ingresos económicos y el estilo de vida, los valores y costumbres del candidato y su familia, la red de apoyo familiar y social del candidato, el tipo y condiciones de la vivienda y del sector en el que habita el candidato.

Adicionalmente, se oferta el proceso de la prueba del polígrafo, que es un instrumento científico de gran sensibilidad y precisión, capaz de registrar y grabar en forma continua los cambios fisiológicos a través de siete canales diferentes, que se produce en una persona cuando dice algo que no es verdad. La confiabilidad del resultado es del 98%.

8. Informe Final del Proceso

HUMAN SERVICES OUTSOURCING S.A.S., emite y expide un informe detallado que contiene los elementos conductuales que fueron hallados y encontrados en el candidato durante el proceso, como elemento probatorio del mismo.

9. Otros Servicios

HUMAN SERVICES OUTSOURCING S.A.S., ofrece a sus clientes asesorías y consultorías en temas relacionados con la Gestión del Integral del Talento Humano 

  • Elaboración del proceso basado en competencias.
  • Inscripción, cumplimiento y registro de vacantes.
  • Elaboración y acompañamiento al proceso de inducción corporativa.
  • Procesos de Formación y Desarrollo basado en competencias y comportamiento.
  • Evaluación del Desempeño – Indicaciones de Gestión.
  • Medición del Clima Organizacional y Planes de Beneficios.
  • Elaboración y divulgación del Reglamento Interno de Trabajo.
  • Elaboración y divulgación del Manual de Funciones.
  • Elaboración de la matriz de Valoración de cargos y Estudio de Salarios.
  • Verificación del estado actual de la empresa frente a la cuota regulada SENA y/o Fomento a la Industria de la Construcción. (empresas con empleados actualmente).
  • Análisis de la remuneración para identificar salarios, y demás elementos constitutivos de la remuneración salarial y no salarial, validación de conceptos UGPP (empresas con empleados actualmente).
  • Capacitación en diferentes temas de Productividad, Valores Corporativos, Desarrollo Humano y los definidos por la empresa.
  • Entrevistas de Retiro, entre otros…

“No puedes pedir que tus empleados sonrían si tú no sonríes y tratas bien a tus empleados”

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